Traducción Gervacio

domingo, 4 de mayo de 2014

DOCTRINA DEL EJERCITO



El ambiente operacional

Las operaciones militares suceden dentro de un marco de trabajo complejo de factores ambientales que dan forma a su naturaleza y afectan sus resultados.

Este capítulo trata el ambiente operacional como la base para entender la doctrina del Ejército para la dirección de operaciones terrestres.

 


INESTABILIDAD Y CONFLICTO PERSISTENTE

Un ambiente operacional es un compuesto de condiciones, circunstancias e influencias que afectan el empleo de capacidades y se impone en las decisiones del comandante (JP 3-0). De la misma manera en que incluyen a todos los sistemas enemigos, adversarios, amigos y neutrales en todo el espectro del conflicto, también incluyen un entendimiento del ambiente físico, el estado del gobierno, la tecnología, los recursos locales y la cultura de la población local.


Tendencias importantes que afectan las operaciones de fuerza terrestre en una era de conflicto persistente incluyen:

·         Globalización.
·         La tecnología.
·         Los cambios demográficos.
·         Urbanización.
·         La demanda de recursos.
·         Cambios climáticos y desastres naturales.
·         La proliferación de armas de destrucción en masa y sus efectos.
·         Estados ineficaces o fracasados.
Los expertos predicen que la globalización continuará apoyando la exportación del terrorismo en todo el mundo. Las economías interdependientes han logrado una gran riqueza.

Los beneficios de esta riqueza permanecen concentrados en las manos de unos cuantos, mientras que muchos llevan el riesgo de perder. Esta distribución desigual de riqueza a menudo crea condiciones de "poseer" y "no poseer" que pueden originar conflictos. Esta dicotomía aparece entre las naciones desarrolladas en el hemisferio norte y en los países en vías de desarrollo hacia el sur y en el hemisferio sur. Hacia el año 2015, los expertos proyectan que hasta 2.8 mil millones de personas, casi exclusivamente en áreas económicas en países en vías de desarrollo, vivirán debajo del nivel de pobreza.

La globalización también ha contribuido al ascenso de actores que no son del estado a posiciones económicas, informativas e inclusive militares y diplomáticas rivalizando o superando a aquellos de los estados. La globalización ha permitido una mayor difusión de tecnología.

El crecimiento poblacional en el mundo en desarrollo aumentará las oportunidades para que exista inestabilidad, radicalismo y extremismo. Las poblaciones de países menos desarrollados casi se duplicarán para 2020, especialmente en África, el Medio Oriente y Asia del sur y sudeste. El alto índice de población joven creado por este crecimiento será vulnerable a ideologías radicales y antigubernamentales, lo cual empeorará los desafíos de la gobernabilidad.

La incapacidad o inequidad en la distribución de riqueza intensificará las tensiones entre los ricos y los pobres.

Para el año 2015, más de la mitad de la población vivirá en centros urbanos, y para el año 2030, aproximadamente el 60 por ciento vivirá en ciudades.

La demanda de energía, agua y alimentos para las crecientes poblaciones aumentará la competencia y posiblemente, los conflictos.


El cambio a combustibles menos contaminantes, como el gas natural, encontrará que cerca del 60 por ciento de las reservas conocidas están concentradas en Rusia, Irán y Qatar. La demanda de agua se duplica cada 20 años. En el 2015, el 40 por ciento de las poblaciones del mundo vivirá en países con “problemas de agua”, lo que aumentará la posibilidad de competitividad por un recurso que ya ha dado lugar a conflictos en el pasado. La demanda por alimentos aumentará en proporción directa al crecimiento en la población, pero los aumentos en la producción de alimentos dependerán de los recursos adecuados de energía y agua. 

Los desastres naturales agravarán aún más las ya difíciles condiciones en los países en desarrollo.
La proliferación de armas de destrucción en masa y sus efectos incrementarán la posibilidad de ataques catastróficos. Tales ataques provocarán inestabilidad a nivel mundial y menoscabarán la confianza que estimula el desarrollo económico.

INFLUENCIAS EN EL AMBIENTE OPERACIONAL

El ambiente operacional del futuro estará complicado por la globalización, crecimiento de la población, recursos inadecuados, cambios climáticos, inadecuada gobernabilidad y la propagación de armas letales. Las tendencias impulsoras discutidas en los párrafos del 1-1 al 1-9 crean un pronóstico utilizable de conflicto persistente. La naturaleza internacional de los esfuerzos comerciales y académicos también tendrá impactos dramáticos.

De hecho, el ambiente operacional probablemente incluirá áreas que no están definidas geográficamente, como por ejemplo, el espacio cibernético. Los ataques a redes de computadoras alcanzarán fronteras lo que permitirá a los antagonistas afectar cualquier sitio en cualquier momento. Con la excepción del ciberespacio, todas las operaciones se conducirán entre las personas y se medirán los resultados en términos de los efectos en las poblaciones. 

Las organizaciones de noticias poseerán satélites o sus propias plataformas de reconocimiento aéreo de control remoto para supervisar el escenario. La confidencialidad y secreto serán difíciles de mantener, lo que hará que la seguridad de las operaciones sea más vital que nunca. Por último, los complejos factores ambientales culturales, demográficos y físicos estarán presentes y se añadirán al fragor de la batalla.

 

LA NATURALEZA CAMBIANTE DE LA AMENAZA

Las amenazas comprenden los estados naciones, organizaciones, personas, grupos, condiciones o fenómenos naturales capaces de causar daño o destruir la vida, los recursos vitales o las instituciones.

Las amenazas se ajustan a un rango de cuatro principales categorías: tradicionales, irregulares, catastróficas y destructivas.

Las amenazas tradicionales emergen de estados que emplean fuerzas y capacidades militares reconocidas en formas de conflicto y competencia militar conocidas. En el pasado, los Estados Unidos optimizaban sus fuerzas para este desafío. Actualmente, los Estados Unidos poseen superiores fuerzas convencionales y nucleares a nivel mundial, pero tal estado no está garantizado.

Las amenazas irregulares son aquellas representadas por un oponente que emplea métodos y medios desproporcionados, no convencionales para contrarrestar las ventajas tradicionales de EE.UU.

Las amenazas catastróficas involucran la adquisición, posesión y uso de armas nucleares, biológicas, químicas y radiológicas, también denominadas armas de destrucción en masa, y sus efectos. La posesión de estas armas le brinda al enemigo el potencial de causar efectos catastróficos inesperados. La proliferación de la tecnología relacionada ha causado que esta amenaza sea mucho más probable que en el pasado.
Las amenazas destructivas comprenden al enemigo que utiliza nuevas tecnologías que reducen la superioridad de EE.UU. en dominios operacionales clave. Por ejemplo, las fuerzas de EE.UU. dependen de las redes del campo de batalla para generar efectos de armas combinadas. Un ataque cibernético avanzado puede degradar o usurpar los sistemas automatizados, sin dejar un medio de identificar el problema y hacer que las contramedidas sean inefectivas.

Sus operaciones serán más sofisticadas y combinarán tácticas convencionales, no convencionales, irregulares y criminales.
Los futuros conflictos se parecerán más a estar peleando entre las personas en lugar de hacerlo alrededor de las personas.

EL SURGIMIENTO DE AMENAZAS HÍBRIDAS

El término amenaza híbrida ha evolucionado recientemente para capturar la aparente y creciente complejidad de operaciones y la multiplicidad de actores involucrados.

Una amenaza híbrida es la combinación diversa y dinámica de fuerzas regulares, irregulares, elementos criminales o una combinación de estas fuerzas y elementos, todos unificados para alcanzar efectos mutuamente beneficiosos.

Las amenazas híbridas se adaptan creativamente, al combinar armas sofisticadas, mando y control, cíber actividades y tácticas de armas combinadas para empeñarse en combate con las fuerzas de EE.UU.

VARIABLES OPERACIONALES Y DE LA MISIÓN

El ambiente operacional incluye áreas físicas: los dominios aéreo, terrestre, marítimo y del espacio. También la información que conforma el ambiente operacional, así como también los sistemas enemigos, adversarios, amigos y neutrales relevantes a dicha operación conjunta. El ambiente operacional de cada campaña u operación mayor es diferente y cambia conforme progresa cada campaña u operación. Las fuerzas del Ejército utilizan variables operacionales para comprender y analizar el amplio ambiente en el que se llevan a cabo las operaciones. Utilizan variables de misión para enfocar el análisis en elementos específicos del ambiente que aplica a su misión.

VARIABLES OPERACIONALES
Los planificadores militares describen el ambiente operacional en términos de variables operacionales. Las variables operacionales son aquellos aspectos del ambiente, tanto militares como no militares, que podrían ser diferentes de un área operacional a otra y que afectan las campañas y operaciones importantes. Las variables operacionales describen no solo los aspectos militares de un ambiente operacional, sino también la manera en que las poblaciones influyen en ellas. Los planificadores conjuntos analizan el ambiente operacional desde puntos de vista de seis variables operacionales interrelacionadas: política, militar, económica, social, de información e infraestructura. A estas variables, la doctrina del Ejército agrega dos más: ambiente físico y tiempo. Como un conjunto, los Soldados regularmente abrevian estas variables operacionales como PMESII-PT. 

Siempre que sea posible, los comandantes y el estado mayor emplean especialistas en cada variable para mejorar el análisis.

Político
La variable política describe la distribución de responsabilidad y poder a todos los niveles de gobierno.




Fuerzas armadas
La variable militar incluye las capacidades militares de todas las fuerzas armadas en un ambiente operacional establecido.

El análisis militar examina las capacidades del enemigo, adversario, nación anfitriona y organizaciones militares multinacionales. Dichas capacidades incluyen:
·         Equipo.
·         Recursos humanos.
·         Doctrina.
·         Niveles de adiestramiento.
·         Limitaciones de recursos.
·         Liderazgo.
·         Cultura organizacional.
·         Historia.
·         Naturaleza de las relaciones cívico-militares.


La variable económica comprende comportamientos individuales y de grupo relacionados con la producción, distribución y consumo de recursos. Los factores específicos podrían incluir la influencia que ejerce:
·         Las organizaciones industriales.
·         El comercio.
·         El desarrollo (incluyendo la ayuda al exterior).
·         Las finanzas.
·         Política monetaria y condiciones.
·         Las capacidades institucionales.
·         Geografía.
·         Las limitaciones legales (o la falta de ellas) en la economía.

Social
La variable social describe a las sociedades dentro de un ambiente operacional. Una sociedad es una población cuyos miembros está sujetos a la misma autoridad política, que ocupa un territorio común, que tiene una cultura en común y que comparte un sentido de identidad. Las sociedades no son monolíticas. Incluyen diversas estructuras sociales. La estructura social se refiere a las relaciones entre grupos de personas dentro de un sistema de grupos. Incluye instituciones, organizaciones, redes y grupos similares. (La FM 3-24 trata sobre el análisis de factores socio-culturales y análisis de redes sociales). 

La cultura comprende las creencias comunes, valores, costumbres, comportamientos y los artefactos que los miembros de la sociedad utilizan para hacerle frente a su mundo y entre sí mismos.

Información
La doctrina conjunta define el ambiente de información como el conjunto de personas, organizaciones y sistemas que recopilan, procesan y difunden o actúan en la información (JP 3-13).

Infraestructura
La infraestructura comprende la sofisticación tecnológica: la capacidad para realizar investigaciones y desarrollar y aplicar los resultados a propósitos civiles y militares.


Ambiente físico
El ambiente físico incluye la geografía y las estructuras construidas por el hombre en el área operacional. Los siguientes factores afectan el ambiente físico:
·         Las estructuras construidas por el hombre, especialmente las áreas urbanas.
·         El clima y el tiempo meteorológico.
·         La topografía.
·         La hidrología.
·         Los recursos naturales.
·         Las características y peligros biológicos.
·         Otras condiciones ambientales.
Tiempo
El tiempo es una consideración importante en las operaciones militares. Cuando se analiza como una variable operacional, se enfoca en la manera que la duración de la operación puede ayudar o poner obstáculos a cada lado. Esto tiene consecuencias en cada nivel de planificación. Los enemigos con capacidad militar limitada ven el conflicto prolongado como una ventaja para ellos.

VARIABLES DE MISIÓN
Cuando se recibe una orden de advertencia o misión, los líderes tácticos del Ejército concentran su enfoque en seis variables de misión. Las variables de la misión son aquellos aspectos del ambiente operacional que afectan directamente a una misión. Describen la situación en la forma que se aplica a una unidad específica del Ejército. Las variables de misión son: misión, enemigo, terreno y clima, tropas y apoyo disponible, tiempo disponible y consideraciones civiles. (METT-TC). Los líderes del Ejército utilizan las variables de misión para resumir las variables operacionales y la información a nivel táctico con el conocimiento local sobre condiciones relevantes a sus misiones. (El Capítulo 5 amplía la discusión de las variables de la misión).

Las fuerzas del ejército interactúan con las personas a muchos niveles. En general, cualquier persona en cualquier área operacional se puede categorizar como un enemigo, un adversario, un simpatizante o un neutral. Una de las razones por las cuales las operaciones terrestres son complejas es que las cuatro categorías se mezclan, y por lo general, no hay medios fáciles para distinguir una de otra:

·         Un enemigo es una parte identificada como hostil en contra de la que se autoriza el uso de la fuerza. A un enemigo también se le denomina un combatiente y se le trata como tal bajo la ley de guerra.
·         Un adversario es una parte reconocida como potencialmente hostil a la parte amiga y contra la cual podría autorizarse el uso de la fuerza (JP 3-0). Entre los adversarios se incluye a las masas locales que simpatizan con el enemigo.
·         Un partidario es una parte que simpatiza con las fuerzas amigas y que podría o no proporcionarles ayuda material.
·         Un neutral se identifica como una parte que no apoya ni se opone a las fuerzas amigas o enemigas.

La acción unificada es la sincronización, coordinación o integración de las actividades de entidades gubernamentales y no gubernamentales con operaciones militares para lograr la unidad de esfuerzo.

(El estado final es el conjunto de condiciones requeridas que definen el logro de los objetivos del comandante [JP 3-0]). Esta planificación relaciona el estado final estratégico con el diseño de la campaña y en última instancia con las misiones tácticas.

La interdependencia se define como la resoluta dependencia de las fuerzas de un servicio en las capacidades de otro servicio, para maximizar los efectos complementarios y reforzarlos de ambos.

la coordinación interagencial es la coordinación que sucede entre elementos del Departamento de Defensa, y las agencias comprometidas del Gobierno de EE.UU. con el propósito de alcanzar un objetivo (JP 3-0).

Un contratista es una persona o una empresa que suministra productos o servicios a cambio de una compensación monetaria.

(El FM 3-100.21 contiene la doctrina para los contratistas que acompañan a las fuerzas desplegadas.)
Operaciones multinacionales es un término colectivo que describe acciones militares conducidas por fuerzas de dos o más naciones, generalmente organizados dentro de la estructura de una coalición o alianza (JP 3-16).

Una alianza es la relación que resulta de un acuerdo formal (por ejemplo, un tratado) entre dos o más naciones por objetivos amplios y a largo plazo que promueven los intereses comunes de los miembros (JP 3-0). Las alianzas militares, como la Organización del Tratado del Atlántico Norte (OTAN), permite que los socios establezcan acuerdos formales y estándar.

Una coalición es un arreglo ad hoc entre dos o más naciones para una acción común (JP 5-0). Las naciones usualmente forman coaliciones para propósitos enfocados, de corto plazo. Una acción de coalición es una acción multinacional fuera de los límites de las alianzas establecidas, generalmente para una sola ocasión o para una cooperación más prolongada en un sector restringido respecto del cual se tiene un interés común (JP 5-0).

Los acuerdos entre socios multinacionales establecen el nivel de autoridad de mando investido a un comandante de la fuerza multinacional. El Presidente retiene la autoridad de mando sobre las fuerzas de EE.UU. La mayor parte de las naciones tienen restricciones similares. Sin embargo, en determinadas circunstancias, puede ser prudente o ventajoso colocar fuerzas del Ejército bajo el control operacional de un comandante multinacional.

 

 

ACCIÓN UNIFICADA

1-48.   La acción unificada es la sincronización, coordinación o integración de las actividades de entidades gubernamentales y no gubernamentales con operaciones militares para lograr la unidad de esfuerzo. (JP 1).

 

LA NATURALEZA DE LAS OPERACIONES TERRESTRES

La guerra es, por tanto, un acto de fuerza que obliga a nuestro enemigo a cumplir con nuestra voluntad.
Carl von Clausewitz
On War (Sobre la guerra).1
Los conflictos modernos ocurren en diversos dominios; sin embargo, el poderío terrestre normalmente consolida el resultado incluso cuando no es el instrumento decisivo. El poderío terrestre es la capacidad, por amenazas, fuerza u ocupación, de ganar, sostener y explotar el control sobre la tierra, los recursos y las personas. El poderío terrestre incluye la habilidad para:
·         Imponer la voluntad de la Nación sobre un enemigo por medio de la fuerza si fuere necesario.
·         Establecer y mantener un ambiente estable que configure las condiciones para el desarrollo político y económico.
·         Tratar con las consecuencias de eventos catastróficos, ya sean naturales o creados por el hombre, para restaurar la infraestructura y restablecer los servicios civiles básicos.
·         Apoyar y ofrecer una base desde la cual las fuerzas conjuntas pueden influenciar y dominar los dominios aéreo y marítimo de un ambiente operacional.



FUERZAS DEL EJÉRCITO: CAPACIDADES EXPEDICIONARIAS Y DE CAMPAÑA
Las operaciones iniciales en Afganistán e Irak fueron modelos de operaciones de combate rápidas y efectivas. Las fuerzas de EE.UU. destruyeron o dispersaron rápidamente a enormes fuerzas enemigas con pocas bajas amigas. Sin embargo, estas operaciones también demostraron que la duración y carácter de las campañas militares es impredecible.


1 © 1984. Reproducido con permiso de Princeton University Press.

Las operaciones iniciales en Afganistán e Irak fueron modelos de operaciones de combate rápidas y efectivas. Las fuerzas de EE.UU. destruyeron o dispersaron rápidamente a enormes fuerzas enemigas con pocas bajas amigas. Sin embargo, estas operaciones también demostraron que la

Siempre que los objetivos involucren controlar poblaciones o dominar terrenos, el éxito de una campaña frecuentemente requiere emplear poderío terrestre durante períodos prolongados.

La capacidad expedicionaria es la habilidad para desplegar con velocidad fuerzas de armas combinadas en cualquier parte del mundo y en cualquier tipo de ambiente operacional, y operar en forma efectiva cuando se llega a destino.
La capacidad de campaña es la habilidad para sostener operaciones por el tiempo que sea necesario para concluir operaciones con éxito.

La capacidad de campaña del Ejército extiende sus capacidades expedicionarias más allá del despliegue de las fuerzas de armas combinadas efectivas al llegar a destino.

COMBATE CERCANO
Únicamente en tierra los combatientes se enfrentan entre ellos. De esta forma, la capacidad de imponerse en el combate cercano es indispensable y única a las operaciones terrestres. Subyace en la mayoría de los esfuerzos de paz y guerra del Ejército. El combate cercano es la guerra llevada a cabo en tierra en un combate con fuegos directos, apoyada por fuegos directos, indirectos y aéreos. Las distancias entre los combatientes puede variar desde varios cientos de metros hasta el combate cuerpo a cuerpo. El combate cercano es necesario cuando fallan otros medios de eliminar a las fuerzas enemigas de sus posiciones. En ese caso, las fuerzas del Ejército se acercan a ellos y los destruyen o capturan. El resultado de las batallas y enfrentamientos depende de la capacidad de las fuerzas del Ejército de imponerse en el combate cercano. Ninguna otra forma de combate requiere de tantos Soldados.
En las operaciones urbanas, el combate cercano es frecuente. Una operación urbana es una operación militar llevada a cabo en la cual las características predominantes son la existencia de edificaciones construidas por el hombre y una alta densidad de población.







Capítulo 2  

La Secuencia de las Operaciones

La secuencia de operaciones enmarca la aplicación del poderío terrestre. Incluye el espectro del conflicto y los temas operacionales. Incluye el espectro del conflicto y los temas operacionales. El espectro del conflicto es una escala ascendente de violencia que va desde la paz estable hasta la guerra general. Los temas operacionales proporcionan a los comandantes una forma de adjudicarle carácter a la operación mayor predominante que está en curso en un área de operaciones. Los temas también proporcionan categorías que se superponen para agrupar tipos de operaciones desde la perspectiva de la fuerza terrestre. Por lo tanto, la secuencia de las operaciones conecta el ambiente operacional, discutido en el Capítulo 1, con el concepto operacional del Ejército, operaciones de espectro total, discutido en el Capítulo 3.

 

EL ESPECTRO DEL CONFLICTO

            El espectro del conflicto es el trasfondo de las operaciones del Ejército. El espectro del conflicto usa violencia como un discriminador en una escala ascendente que va desde la paz estable hasta la guerra general. A la izquierda del espectro, la paz estable representa un ambiente operacional que se caracteriza por la ausencia de violencia significativa desde el punto de vista militar (consulte el párrafo 2-3). A la derecha del espectro, la guerra general describe un ambiente dominado por violencia interestatal e intraestatal (consulte el párrafo 2-6).

El poder militar por sí solo no puede restablecer o garantizar la paz estable. No obstante, debe establecer condiciones globales, regionales y locales que permitan que los otros instrumentos de poder nacional: diplomático, informativo y económico, ejerzan toda su influencia.

INSURRECCIÓN
2-5.     La doctrina conjunta define una insurrección como el movimiento organizado de subversión y violencia por parte de un grupo o movimiento que busca el derrocamiento o cambio de la fuerza de una autoridad gobernante.



Un tema operacional describe el carácter de la operación mayor dominante que se está conduciendo en cualquier momento dentro un área de operaciones del comandante de la fuerza terrestre. El tema operacional ayuda a comunicarle la naturaleza de la operación mayor a la fuerza para facilitar la comprensión común de cómo el comandante se propone operar en términos generales.

Las fuerzas realizan de forma rutinaria algunas de las operaciones indicadas bajo un tema operacional dentro de operaciones mayores caracterizadas por otra.
Los temas operacionales enfatizan las diferencias entre los diversos tipos de operaciones conjuntas.
Cada tema operacional corresponde en términos generales a una gama a lo largo del espectro del conflicto. Los comandantes describen su estado final deseado sobre cómo vislumbran las condiciones del ambiente operacional para cuando la operación termine.

Participación activa militar en tiempo de paz
Intervención limitada
Operaciones de paz
Guerra irregular
Eventos y ejercicios de adiestramiento multinacionales
Asistencia para la seguridad
Adiestramiento de intercambio combinado conjunto
Operaciones de recuperación
Control de armas
Actividades antidrogas
Operaciones de evacuación de no combatientes
Golpe
Incursión
Demostración de fuerza
Ayuda humanitaria en el extranjero
Manejo de consecuencias
Cumplimiento de sanciones
Eliminación de armas de destrucción en masa
Mantenimiento de paz
Imposición de paz
Concertación de paz
Construcción de paz
Prevención de conflictos
Defensa interna en el extranjero
Apoyo al movimiento de insurrección
Contra-insurrección
Represión del terrorismo
Guerra no convencional
Nota: Las operaciones de combate mayores normalmente involucran una serie de operaciones mayores con nombre, tales como Operación Desert Storm, y cada una incluye importantes operaciones ofensivas y defensivas y operaciones aéreas, terrestres, marítimas y especiales de apoyo.






La transición entre temas operacionales requiere una planificación cuidadosa y evaluación continua. Por ejemplo, al concluir las operaciones mayores de combate, la campaña puede evolucionar hasta transformarse en una guerra irregular o en operaciones de paz. Si bien el alcance de su derrota puede inducir a un enemigo a aceptar la ocupación y la imposición de la paz sin un período de guerra irregular, los comandantes formulan planes para un posible movimiento de insurrección y se preparan acordemente. Cambiar de un tema operacional a otro requiere a menudo modificaciones en la composición de la fuerza. Estas modificaciones no sólo aplican a la organización de tarea de la fuerza sino también a las unidades que se despliegan y redespliegan, al establecimiento de nuevas bases y al desmantelamiento de bases que ya no se necesitan.

GUERRA IRREGULAR
            La guerra irregular es una lucha violenta entre actores estatales y no estatales por la legitimidad e influencia en una población.

Capítulo 3
Operaciones de espectro total

Los fundamentos de las operaciones del Ejército están contenidos en su concepto operacional, operaciones de espectro total. La meta de las operaciones de espectro total es aplicar la potencia terrestre como parte de la acción unificada para derrotar al enemigo en tierra y establecer condiciones que logren el estado final del comandante de la fuerza conjunta. La complejidad del ambiente operacional de hoy en día requiere que los comandantes combinen las tareas ofensivas, defensivas y de estabilización o de apoyo civil para alcanzar este objetivo. Los comandantes dirigen las aplicaciones de las operaciones de espectro total para tomar, retener y explotar la iniciativa y alcanzar resultados decisivos.

 

EL CONCEPTO OPERACIONAL

            El concepto operacional del Ejército es la esencia de su doctrina. Todo Soldado debe conocer y entender el concepto operacional de la misma manera. El concepto operacional expresa cómo las fuerzas del Ejército, cuando operan como parte de una fuerza conjunta, realizan las operaciones. Dicho concepto describe cómo las fuerzas del Ejército se adaptan para satisfacer los distintos requisitos de las operaciones terrestres.

El concepto operacional del Ejército son operaciones de espectro total: Las fuerzas del Ejército combinan operaciones ofensivas, defensivas y de estabilización o apoyo civil de manera simultánea como parte de una fuerza conjunta interdependiente para tomar, retener y explotar la iniciativa, aceptando un riesgo prudente para crear oportunidades para lograr resultados decisivos. Ellos emplean acciones sincronizadas, letales y no letales, proporcionales a la misión, e informados por una comprensión minuciosa de todas las variables del ambiente operacional. El comando de la misión que expresa la intención de todos los aspectos de la situación guía el uso adaptable de las fuerzas del Ejército.


Iniciativa operacional es establecer o dictar los términos de la acción durante una operación.


LOS ELEMENTOS DE LAS OPERACIONES DE ESPECTRO TOTAL

            Las operaciones de espectro total requieren combinaciones simultáneas y continuas de cuatro elementos: ofensiva, defensiva y estabilización o apoyo civil.

Operaciones ofensivas
Tareas primarias:
•   Movimiento para hacer contacto
•   Atacar
•   Explotación
•   Persecución

Operaciones defensivas
Tareas primarias:
•   Defensa móvil
•   Defensa de área
•   Operaciones retrógradas

Operaciones de estabilidad
Tareas primarias:
•   Seguridad civil (incluyendo asistencia para las fuerzas de seguridad)
•   Control civil
•   Restauración de servicios esenciales
•   Apoyo para gobernabilidad
•   Apoyar el desarrollo económico y de infraestructura.



Operaciones de apoyo civil
Tareas primarias:
•   Proporcionar apoyo para desastres internos
•   Proporcionar apoyo en incidentes internos de explosivos químicos, biológicos, radioactivos, nucleares y de alto rendimiento
•   Proporcionar apoyo para las agencias de ejecución de la ley civil interna
•   Proporcionar otro apoyo designado.

OPERACIONES OFENSIVAS
            Las operaciones ofensivas son operaciones de combate conducidas para derrotar y destruir las fuerzas enemigas y tomar terrenos, recursos y centros de población. Estas operaciones imponen la voluntad del comandante sobre el enemigo.
Propósitos de las operaciones ofensivas
La esencia de la ofensiva es tomar, retener y explotar la iniciativa.

OPERACIONES DEFENSIVAS
Las operaciones defensivas son operaciones de combate conducidas para derrotar un ataque del enemigo, ganar tiempo, economizar fuerzas y desarrollar condiciones favorables para las operaciones ofensivas o de estabilización.
Defensa de área
En una defensa de área, el defensor se concentra en negar el acceso a las fuerzas enemigas al terreno designado por un tiempo determinado, limitando su libertad de maniobra y dirigiéndolas hacia las áreas de aniquilamiento.

Operaciones retrógradas
Operaciones retrógradas implican un desplazamiento organizado que se aleja del enemigo. Esto incluye demoras, retiradas y repliegues.

Las fuerzas del Ejército conducen operaciones defensivas para los siguientes propósitos:
-Disuadir o derrotar las operaciones ofensivas del enemigo
-Ganar tiempo
-Lograr economía de fuerzas
-Retener el terreno clave
-Proteger a la población, los haberes críticos y la infraestructura.
 -Desarrollar inteligencia.

OPERACIONES DE ESTABILIZACIÓN:
Las operaciones de estabilización es un término general que abarca diversas misiones, tareas y actividades militares conducidas fuera de los Estados Unidos, en coordinación con otros instrumentos de poder nacional para mantener o restablecer un ambiente seguro, brindar servicios gubernamentales esenciales, reconstrucción de infraestructura de emergencia y ayuda humanitaria.

OPERACIONES DE APOYO CIVIL
El Apoyo civil es el apoyo que brinda el Departamento de Defensa a las autoridades civiles estadounidenses para emergencias nacionales y para la ejecución de la ley designada y otras actividades (JP 3-28).

Capítulo 4
Potencia de combate

Potencia de combate se refiere a todos los medios de capacidad de destrucción, construcción e información que una unidad militar o formación puede aplicar en un momento determinado. Las fuerzas del Ejército generan potencia de combate convirtiendo la acción potencial en una acción efectiva.
Los ocho elementos de la potencia de combate incluyen seis funciones de conducción de la guerra, comando de la misión, movimiento y maniobra, inteligencia, fuegos, sostenimiento, y protección, multiplicados por liderazgo y complementados por información.

LIDERAZGO

El liderazgo es el elemento multiplicador y unificador de la potencia de combate.

INFORMACIÓN
Cada enfrentamiento, batalla y operación mayor requieren actividades informativas y de influencia para informar a una audiencia global, e influenciar la moral dentro del área de operaciones.

 

 

FUNCIONES DE CONDUCCIÓN DE LA GUERRA

Los comandantes utilizan las funciones de conducción de la guerra para facilitarse el ejercicio del mando y para ayudarse a sí mismos y a los estados mayores a ejercer control. Una función de conducción de la guerra es un grupo de tareas y sistemas (personas, organizaciones, información y procesos) unidos por un propósito común que utilizan los comandantes para cumplir misiones y lograr los objetivos del adiestramiento.

COMANDO DE LA MISIÓN
La función del comando de la misión de conducción de la guerra desarrolla e integra aquellas actividades que habilitan a un comandante a equilibrar el arte del mando y la ciencia del control.

¿Por qué el comando de la misión?
            El Ejército cambió de mando y control (C2) a comando de la misión y eliminó el término del ejercicio del mando en combate. Este cambio filosófico enfatiza a los comandantes en lugar de los sistemas que ellos utilizan.

¿Por qué el comando de la misión?
El comando de la misión aumenta el liderazgo en las operaciones terrestres. Esto dilucida la responsabilidad del líder para comprender, visualizar, describir, dirigir, liderar y evaluar. Les da a los comandantes y al Estado Mayor una filosofía para operar en un ambiente incierto en lugar de tratar de crear certidumbre e imponiendo orden y control sobre una situación. El comando de la misión reconoce que los líderes tienen el mando no solamente en las fuerzas estadounidenses sino también en los diversos socios internacionales, no gubernamentales y de naciones anfitrionas.
MOVIMIENTO Y MANIOBRA
            La función de conducción de la guerra de movimiento y maniobra son las tareas y sistemas relacionados que mueven fuerzas para lograr una posición de ventaja con relación al enemigo.
INTELIGENCIA
            La función de conducción de la guerra de inteligencia es el conjunto de tareas y sistemas relacionados que facilita la comprensión de todo el ambiente operacional, el enemigo, el terreno y las consideraciones civiles.

FUEGOS
             La función de fuegos de la conducción de la guerra son las tareas y sistemas relacionados que proporcionan el uso colectivo y coordinado de fuegos indirectos del Ejército, fuegos conjuntos por medio del proceso de selección de blancos.

SOSTENIMIENTO
La función de sostenimiento en la conducción de la guerra es el conjunto de tareas y sistemas relacionados que proporciona apoyo y servicios para garantizar la libertad de acción, extender el alcance operacional y prolongar la autonomía.

Logística
La logística es la ciencia de planificar y llevar a cabo el movimiento y apoyo de fuerzas. Incluye aquellos aspectos de las operaciones militares que tienen que ver con: a. diseño y desarrollo, adquisición, almacenamiento, movimiento, distribución, mantenimiento, evacuación y disposición de pertrechos; b. movimiento, evacuación y hospitalización de personal; c. adquisición o construcción, mantenimiento, operación y disposición de instalaciones; y d. adquisición o abastecimiento de servicios (JP 4-0).

Logística incluye:
·         Mantenimiento.
·         Transporte.
·         Suministro.
·         Servicios de campaña.
·         Distribución.
·         Contratación.
·         Apoyo general de ingeniería.
PROTECCIÓN
La función de conducción de la guerra de protección es el conjunto de tareas y sistemas relacionados que preservan la fuerza de forma tal que el comandante pueda aplicar la máxima potencia de combate.

 

ARMAS COMBINADAS

Las armas combinadas son la aplicación sincronizada y simultánea de los elementos de potencia de combate para lograr un efecto mayor que si cada uno de los elementos de potencia de combate fuera usado por separado o de manera secuencial.

ORGANIZACIÓN SEGÚN LA TAREA
             La organización según la tarea es el acto de diseñar una fuerza operacional, el estado o plana mayor de apoyo o un paquete logístico de tamaño y composición específicos para cumplir una tarea o una misión única. Las características a examinar al organizar a la fuerza según la tarea incluyen, sin limitarse a ello, lo siguiente: el adiestramiento, la experiencia, el equipo, la capacidad de sostenimiento, el ambiente operacional, la amenaza por parte del enemigo y la movilidad. Para las fuerzas del Ejército incluye asignar los haberes disponibles a los comandantes subordinados y establecer sus relaciones de mando y apoyo.

Capítulo 5
El comandante y el comando de la misión

Este capítulo trata sobre la forma en que los comandantes aplican el arte del mando para sintetizar y aplicar este conocimiento proveniente de todos los niveles de todo el comando. El comandante utiliza un diseño para abarcar todos los aspectos del comando de la misión. El comandante impulsa cuatro tareas principales: conducir el proceso de las operaciones; comprender, visualizar, describir, dirigir, liderar y evaluar las operaciones; desarrollar equipos y liderar las actividades de informar e influenciar. 

EL ARTE DEL MANDO

            El mando es la autoridad que un comandante de las Fuerzas armadas ejerce legalmente sobre los subordinados en virtud del rango o de la asignación.

El mando se considera más un arte que una ciencia, debido a que depende de las acciones que sólo seres humanos pueden desempeñar. El arte de mando es el ejercicio creativo y habilidoso de la autoridad mediante la toma de decisiones y el liderazgo.
Quienes están al mando tienen la autoridad, las capacidades para la toma de decisiones y las habilidades para el liderazgo.

La autoridad se refiere al derecho y al poder de juzgar, actuar o mandar. Incluye la responsabilidad, la obligación y la delegación. Los comandantes dependen de su educación, experiencia, conocimiento y juicio para aplicar la autoridad a medida que deciden (planifican cómo alcanzar el estado final) y lideran (dirigen sus fuerzas durante la preparación y ejecución). La autoridad de mando proporciona la base para el control.

La toma de decisiones se refiere a la selección de un curso de acción como el más favorable para lograr la misión. Los comandantes aplican el conocimiento de la situación con lo que su visualización se traduce en acción. La toma de decisiones incluye saber si se va a decidir o no, luego cuándo y qué decidir y finalmente, entender las consecuencias.

DISEÑO

            A través de la colaboración y el diálogo, los comandantes utilizan un diseño para visualizar y describir operaciones complejas y luego reconsiderar continuamente la situación. El diseño es una metodología para aplicar el pensamiento creativo y crítico para entender, visualizar y describir problemas complejos y mal estructurados y desarrollar enfoques para resolverlos (FM 5-0).

EL ROL DEL COMANDANTE EN EL COMANDO DE LA MISIÓN

El comando de la misión es el ejercicio de la autoridad y dirección por parte del comandante mediante el uso de órdenes de la misión para facilitar una iniciativa disciplinada dentro de la intención del comandante para potenciar a los líderes ágiles y adaptables a realizar las operaciones de espectro total. Es dirigida por el comandante y combina el arte del mando con la ciencia del control para integrar las funciones de conducción de la guerra con el fin de lograr la misión.

COMPRENDER, VISUALIZAR, DESCRIBIR, DIRIGIR, LIDERAR Y EVALUAR LAS OPERACIONES
Los comandantes comprenden, visualizan, describen, dirigen, lideran y evalúan las operaciones. Ellos comprenden el problema. Los comandantes visualizan el estado final, así como la naturaleza y el diseño de la operación. Ellos describen el tiempo, el espacio, los recursos, el propósito y la acción. Dirigen las funciones de la conducción de la guerra. Además, los comandantes continuamente lideran y evalúan.






Capítulo 6
La ciencia del control

Este capítulo describe cómo los comandantes y los estados mayores aplican la ciencia del control para apoyar las tareas del comandante. Discute las tareas del estado mayor. Este capítulo detalla cómo los estados mayores dirigen el proceso de las operaciones, dirigen la administración del conocimiento y la administración de información y dirigen el informe e influencia en las actividades cibernéticas/electromagnéticas.

En el contexto del comando de la misión, el control es el reglamento de las fuerzas y de las funciones de conducción de la guerra para cumplir la misión de acuerdo con la intención del comandante.

SECCIÓN II: LAS TAREAS DEL ESTADO MAYOR

      *Tres tareas clave del estado mayor aplican a la ciencia del control:
·         Dirigir el proceso de las operaciones: planear, preparar, ejecutar y evaluar.
·         Dirigir la administración de conocimiento y la administración de información.
·         Dirigir, informar e influenciar las actividades cibernéticas y electromagnéticas. 
Estas tres tareas apoyan las tareas del comandante y, aunque se discuten en este capítulo sobre control, complementan las tareas del comandante.

DIRIGIR EL PROCESO DE LAS OPERACIONES

            El proceso de las operaciones consiste de las actividades más importantes del comando de la misión realizadas durante las operaciones de: planeamiento, preparación, ejecución y evaluación continúa de la operación. El comandante impulsa el proceso de las operaciones por medio del liderazgo.






PLANIFICAR
            *El planeamiento es el proceso por el cual los comandantes (y el estado mayor, si está disponible) traducen la visualización del comandante en un curso específico de acción para la preparación y ejecución, al enfocarse en los resultados esperados.

PREPARAR
            La preparación consiste en actividades realizadas por las unidades para mejorar su habilidad para ejecutar una operación. La preparación incluye, pero no se limita a, perfeccionamiento del plan, ensayos, inteligencia, vigilancia y reconocimiento, coordinación, inspecciones y movimiento.

EJECUTAR
            La ejecución es poner un plan en acción al aplicar potencia de combate para cumplir la misión y mediante el uso de la comprensión situacional para evaluar el avance y tomar decisiones respecto de la ejecución y ajuste.

EVALUAR
            La evaluación se refiere al monitoreo y evaluación continuos de la situación actual, particularmente del enemigo y el progreso de una operación.

FORMAS DE CONTROL
            El control permite a los comandantes ajustar las operaciones para que se adapten a la intención del comandante conforme cambian las condiciones. Los estados mayores proporcionan su mayor apoyo al auxiliar al comandante con el control. Los comandantes usan dos formas de control: positivo y de procedimiento. Los comandantes equilibran las dos formas basados en la situación.
     
El control de procedimiento del Ejército es una técnica de regulación de fuerzas que depende de una combinación de órdenes, reglamentos, políticas y doctrina (incluyendo táctica, técnicas y procedimientos). El control de procedimiento del Ejército no requiere de intervención del cuartel general superior una vez que se ha establecido.
            El control positivo del Ejército es una técnica de regulación de fuerzas que involucra la participación activa de los comandantes y jefes en la evaluación, la toma de decisiones y la orientación de las fuerzas.

MEDIDAS DE CONTROL
            Los comandantes ejercen los controles positivo y de procedimiento del Ejército a través de las medidas de control. Una medida de control es un medio utilizado para la reglamentación de fuerzas o funciones de conducción de la guerra.

Una medida de control gráfico es un símbolo usado en mapas y en presentaciones visuales para regular fuerzas y funciones de conducción de la guerra.

VARIABLES DE LA MISIÓN: LOS FACTORES DE METT-TC
            La sigla METT-TC es una ayuda mnemotécnica que identifica las variables de la misión: “Misión, Enemigo, Terreno y clima, Tropas y apoyo disponible, Tiempo disponible y Consideraciones civiles”. Se utiliza en la administración de información (las categorías principales de información relevante) y en la táctica (las variables principales que se someten a consideración durante el análisis de la misión). El análisis de la misión describe características del área de operaciones en términos de los factores de METT-TC, al enfocarse en cómo éstos podrían afectar la misión. (El FM 6-0 aborda los METT-TC con más detalle).
ÁREA DE OPERACIONES
            Una de las más importantes medidas de control es el área de operaciones. El comandante de la fuerza del Ejército o la fuerza terrestre es el comandante apoyado dentro de dicha área de operaciones designada por el comandante de fuerza conjunta para operaciones terrestres. Dentro de sus áreas de operaciones, los comandantes integran y sincronizan la maniobra, los fuegos y la interdicción. Para facilitar esta integración y sincronización, los comandantes tienen la autoridad para designar las prioridades de localización y a la sincronización de los fuegos.

Un área de influencia es un área geográfica en la que un comandante es directamente capaz de influir en las operaciones mediante maniobra y sistemas de apoyo de fuego, normalmente bajo el mando o control del comandante (JP 3-16).
            Las áreas de operaciones de las unidades subordinadas pueden ser contiguas o no contiguas. (Consulte la Figura 6-2). Un límite de sector común separa a las áreas de operaciones contiguas. Las áreas de operaciones no contiguas no comparten un límite de sector común; el concepto de operaciones proporciona el control de procedimiento de los elementos de la fuerza.
Un área no asignada es el área que se encuentra entre áreas de operaciones no contiguas o más allá de las áreas de operaciones contiguas. El cuartel general superior es responsable de controlar las áreas no asignadas dentro de su área de operaciones.


CONCIENCIA SITUACIONAL
            Los comandantes comienzan su visualización con la conciencia situacional. La conciencia situacional se refiere al conocimiento inmediato de las condiciones de la operación, restringida geográficamente y en el tiempo. En términos más simples, se refiere a que los soldados sepan lo que está ocurriendo actualmente a su alrededor.

COMPRENSIÓN SITUACIONAL
            Durante el análisis de la misión, los comandantes aplican criterio a su conciencia situacional para llegar a la comprensión situacional. La comprensión situacional es el producto de aplicar el análisis y el criterio propio a la información relevante para determinar las relaciones que existen entre las variables de la misión, a fin de facilitar la toma de decisiones.

ADMINISTRACIÓN DE INFORMACIÓN
            La administración de información es la ciencia de utilizar procedimientos y sistemas de información para recopilar, procesar, almacenar, presentar, difundir y proteger productos, datos e información relacionados con el conocimiento.

INFORMACIÓN RELEVANTE
            La información relevante se refiere a toda la información que sea de importancia para los comandantes y los estados mayores en el ejercicio del comando de la misión.

*ACTIVIDADES DE INFORMAR E INFLUENCIAR
            Las actividades de informar e influenciar se definen como las actividades de integración dentro de la función de conducción de la guerra del comando de la misión, que asegura temas y mensajes diseñados para informar a las audiencias nacionales e influenciar a las poblaciones extranjeras, amigas, neutrales, adversarias y enemigas, se sincronizan con las acciones para apoyar las operaciones de espectro total. Las actividades de informar e influenciar incorporan componentes y permiten ampliar la capacidad del comandante para utilizar otros recursos para informar e influenciar.

Guerra electrónica
            La guerra electrónica consiste de cualquier acción militar en la cual se incluya el uso de la energía dirigida y electromagnética para controlar el espectro electromagnético o atacar al enemigo. La guerra electrónica consiste de tres divisiones: ataque electrónico, protección electrónica y apoyo de guerra electrónica (JP 3-13.1).

Guerra cibernética 
            La guerra cibernética amplía la potencia de combate más allá de los límites del Cuadriculado de información global para detectar, denegar, debilitar, desorganizar, destruir y explotar a los enemigos. Las capacidades de la guerra cibernética tienen como objetivo las redes de computadoras, las redes de telecomunicaciones y los procesadores y controladores integrados en equipo, sistemas e infraestructura. La guerra cibernética utiliza la explotación cibernética, el ataque cibernético y la defensa cibernética en una relación mutua de apoyo y ser apoyada con la red de operaciones y el apoyo cibernético. La guerra cibernética cumple las siguientes tareas:
Ataque electrónico
            El ataque electrónico es la división de la guerra electrónica que implica el uso de energía electromagnética, energía dirigida o armas antirradiación para atacar personal, instalaciones o equipo con la intención de debilitar, neutralizar o destruir la capacidad de combate del enemigo y está considerado como una forma de fuegos (JP 3-13.1).

Capítulo 7
Arte operacional

En este capítulo se considera el arte operacional, los niveles de guerra, y cómo los comandantes y los estados mayores aplican el arte operacional para entender, visualizar y describir cómo establecer las condiciones para alcanzar un estado final deseado. El arte operacional representa un enfoque creativo para hacer frente a la dirección de las fuerzas militares. Es la expresión de una visión informada en todos los niveles de guerra.




El arte operacional es la aplicación de una imaginación creativa por parte de los comandantes y estados mayores, apoyados por sus destrezas, conocimientos y experiencia, para diseñar estrategias, campañas y operaciones mayores y organizar y emplear las fuerzas militares. El arte operacional integra fines, maneras y medios por todos los niveles de guerra (JP 3-0). 

LOS NIVELES DE GUERRA

            Los niveles de guerra definen y aclaran la relación entre estrategia y acciones tácticas. (Consulte la Figura 7-1, Página 7-3.) Los niveles no tienen límites finitos ni límites de sector. Se correlacionan con niveles específicos de responsabilidad y planificación. Ayudan a organizar el pensamiento y enfoques para un problema. Los niveles distinguen entre el cuartel general y las responsabilidades y acciones específicas que se llevan a cabo en cada escalón. A pesar de los avances en la tecnología, el intercambio digital de información y la mayor visibilidad de las acciones tácticas, los niveles de guerra siguen siendo útiles. Las decisiones tomadas en un nivel siempre afectan a los otros niveles.

ESTRATÉGICO
            El nivel estratégico de guerra es el nivel de guerra en el cual una nación, que a menudo integra un grupo de naciones, determina objetivos y guías de seguridad estratégica nacionales o multinacionales (en alianza o coalición) y desarrolla y utiliza los recursos nacionales para lograr esos objetivos.

OPERACIONAL
            El nivel operacional vincula el uso de fuerzas tácticas con el logro del estado final estratégico. A nivel operacional, los comandantes llevan a cabo campañas y operaciones mayores para establecer las condiciones que definan el estado final. Una campaña es una serie de operaciones mayores relacionadas cuya finalidad es lograr los objetivos estratégicos y operacionales dentro de un tiempo y un espacio determinados (JP 5-0). Una operación mayor es una serie de acciones tácticas (batallas, enfrentamientos, ataques) conducida por las fuerzas de combate de un único servicio o de varios servicios, coordinada en el tiempo y en el lugar, para lograr objetivos estratégicos u operacionales en un área operacional. Estas acciones se llevan a cabo en forma simultánea o secuencial de acuerdo con un plan común, y se controlan por un solo comandante.

TÁCTICO
            La táctica utiliza y ordena las disposiciones ordenadas de fuerzas en relación a cada una. A través de la táctica, los comandantes utilizan la potencia de combate para cumplir las misiones. El comandante de nivel táctico utiliza la potencia de combate en batallas, enfrentamientos y acciones de unidades pequeñas y de dotaciones. Una batalla consiste en una serie de enfrentamientos relacionados que dura más tiempo e involucra fuerzas más grandes que las de un enfrentamiento. Las batallas pueden afectar el rumbo de una campaña o una operación mayor o de gran envergadura. Un enfrentamiento es un conflicto táctico, por lo general entre fuerzas de maniobra contrarias de escalones inferiores (JP 1-02). Los enfrentamientos por lo general se llevan a cabo a nivel de brigada y a niveles inferiores a éste. Por lo general son cortos, se ejecutan en cuestión de minutos, horas o días. 

Los comandantes utilizan el arte operacional para idear cómo crear condiciones que definan el estado final deseado.

ELEMENTOS DEL ARTE OPERACIONAL

            A través del arte operacional apoyado por el diseño, los comandantes y sus estados mayores desarrollan un enfoque operacional amplio y lo traducen a un plan coherente y factible para el empleo de las fuerzas. Este enfoque operacional brinda un marco que relaciona las tareas tácticas al estado final deseado. Brinda un propósito unificador que constituye el enfoque de todas las operaciones. Al aplicar el arte operacional, los comandantes y sus estados mayores utilizan un conjunto de herramientas intelectuales que les ayudará a pensar a través de la comprensión del ambiente operacional, así como visualizar y describir el enfoque operacional (consulte la Figura 7-3). De manera colectiva, este conjunto de herramientas se le conoce como elementos del arte operacional. Estas herramientas ayudan a los comandantes a comprender, visualizar y describir combinaciones complejas de potencia de combate y los ayudan a formular su intención y su guía. Los comandantes utilizan de manera selectiva estas herramientas en todas las operaciones. Sin embargo, su aplicación se amplía en el contexto de operaciones a largo plazo.






·         Estado final y condiciones
·         Centros de gravedad
·         Método directo o indirecto
·         Puntos decisivos
·         Líneas de operaciones/esfuerzo
·         Alcance operacional
·         Ritmo
·         Simultaneidad y profundidad
·         División en fases y transiciones
·         Culminación
·         Riesgo

ESTADO FINAL Y CONDICIONES
            El estado final es una condición futura deseada representada por las condiciones expresadas que el comandante quiere que existan cuando una operación se termina.

CENTROS DE GRAVEDAD
            Un centro de gravedad es la fuente de poder que brinda fortaleza moral o física, libertad de acción o voluntad de actuar (JP 3-0).

MÉTODO DIRECTO O INDIRECTO
            El enfoque es la forma en que un comandante se enfrenta a un centro de gravedad. El enfoque directo es la manera cómo un comandante ataca el centro de gravedad o la principal fortaleza del enemigo aplicando la potencia de combate directamente en su contra.

El método indirecto es la manera como un comandante ataca el centro de gravedad enemigo aplicando la potencia de combate contra una serie de puntos decisivos, evitando la fortaleza del enemigo.
Mecanismos de derrota
            Un mecanismo de derrota es el método mediante el cual las fuerzas amigas logran su misión frente a la oposición enemiga. Un mecanismo de derrota se describe en términos de los efectos físicos o sicológicos que produce. Los mecanismos de derrota no son misiones tácticas, sino que describen amplios efectos operacionales y tácticos.


PUNTOS DECISIVOS
            Un punto decisivo es un lugar geográfico, evento clave específico, factor crítico o función que, cuando se actúa en consecuencia, permite a los comandantes obtener una ventaja marcada sobre un adversario o contribuir considerablemente a lograr el éxito (JP 3-0).

LÍNEAS DE OPERACIONES Y LÍNEA DE ESFUERZO
            Las líneas de operaciones y las líneas de esfuerzos unen el amplio concepto de las operaciones a través de tareas tácticas discretas. Enlazan los objetivos al estado final. La evaluación continua proporciona a los comandantes la información requerida para revisar y ajustar las líneas de operaciones y esfuerzo. Los comandantes subordinados reubican sus fuerzas de manera correspondiente.
Líneas de operaciones
            Una línea de operaciones es una línea que define la orientación direccional de una fuerza en tiempo y espacio en relación con el enemigo y vincula la fuerza con su base de operaciones y objetivos.

Líneas de esfuerzo
            Una línea de esfuerzo es una línea que enlaza múltiples tareas y misiones utilizando la lógica del propósito, causa y efecto, para enfocar los esfuerzos hacia el establecimiento de condiciones operacionales y estratégicas.

ALCANCE OPERACIONAL
            Alcance operacional es la distancia y duración durante la cual una unidad puede emplear las capacidades de las fuerzas armadas de manera exitosa. (JP 3-0). Refleja la capacidad para lograr el éxito a través de un enfoque operacional bien conceptualizado. El alcance operacional es una atadura; es una función de protección, sostenimiento, resistencia y potencia relativa de combate. El límite del alcance operacional de una unidad es su punto de culminación. (Consulte el párrafo 7-85).

RITMO
            El ritmo es la velocidad relativa y el ritmo de las operaciones de las fuerzas armadas con el correr del tiempo en relación con el enemigo. Refleja la velocidad de una acción militar.


El control del ritmo permite a los comandantes mantener la iniciativa durante las operaciones de combate o establecer con rapidez un sentido de normalidad durante las crisis humanitarias.

SIMULTANEIDAD Y PROFUNDIDAD
            La simultaneidad y profundidad extienden las operaciones en tiempo y espacio. La simultaneidad tiene dos componentes. Ambos dependen de la profundidad para obtener efectos duraderos y máxima sinergia.

Profundidad es la extensión de las operaciones en tiempo, espacio y recursos.

DIVISIÓN EN FASES Y TRANSICIONES
            Una fase es una herramienta de planificación y ejecución utilizada para dividir una operación en duración o actividad. Un cambio de fase generalmente involucra un cambio de misión, organización de tarea o reglas de enfrentamiento. La división en fases ayuda a planificar y controlar y pueden estar indicadas por el tiempo, la distancia, el terreno o un evento.

CULMINACIÓN
El punto de culminación es ese punto en el tiempo y espacio al que una fuerza ya no posee la capacidad para continuar su forma de operaciones actual.

RIESGO
            El riesgo, la incertidumbre y la oportunidad son inherentes en todas las operaciones militares. Cuando los comandantes aceptan el riesgo, ellos crean oportunidades para tomar, retener y aprovechar la iniciativa y lograr los resultados decisivos. El riesgo es un potente catalizador que alimenta la oportunidad. La voluntad de incurrir en un riesgo a menudo es la clave para exponer las debilidades del enemigo que el enemigo considera más allá del alcance amigo. Comprender el riesgo requiere de evaluaciones calculadas junto con audacia e imaginación.

Capítulo 8
Alcance estratégico y operacional

Las fuerzas del Ejército requieren alcance estratégico y operacional para desplazar y conducir inmediatamente operaciones en cualquier lugar con poca o ninguna notificación anticipada. Las operaciones contemporáneas requieren que las fuerzas del Ejército se puedan desplegar rápidamente y realizar campañas extendidas. Estas operaciones requieren de soldados y unidades con capacidades expedicionarias de campaña. Los comandantes y las organizaciones requieren de destreza y proyección de fuerza y de sostenimiento. Los soldados necesitan una perspectiva expedicionaria para prepararlos para los despliegues con anuncio poco anticipado hacia ambientes inciertos y a menudo austeros. Este capítulo discute de qué forma el alcance estratégico y operacional afecta el despliegue y el empleo de las fuerzas del Ejército. También aborda los principios para maximizar los efectos de ambos factores. El alcance estratégico y operacional depende de las bases en y cerca del área de operaciones conjuntas.

ALCANCE ESTRATÉGICO

El alcance estratégico ofrece la capacidad de operar contra enemigos completos y adaptables que realicen operaciones en cualquier parte. La distancia a lo largo de la cual la Nación puede proyectar poderío militar decisivo es su alcance estratégico.

CAMPAÑAS EXPEDICIONARIAS
            Las campañas expedicionarias son operaciones inherentemente conjuntas que tienen lugar en el alcance estratégico.

ALCANCE OPERACIONAL

            El desafío de dirigir y sostener operaciones en distancias largas se ha estudiado y teorizado desde los tiempos de Sun Tzu. La historia contiene muchos ejemplos de campañas llenas de alcances operativos inadecuados. Para lograr el estado final deseado se requieren fuerzas con el alcance operativo necesario para establecer y mantener las condiciones para la definición del éxito. (Consúltense los párrafos 6-74 a 6-79.)
Los comandantes y los estados mayores aumentan el alcance operativo mediante diseño operativo planificado y enfocado.

Una base es un sitio desde el cual las operaciones se proyectan o apoyan (JP 1-02). La base incluye instalaciones y centros que proporcionan sostenimiento. Las bases pueden ser áreas de servicio conjuntas o simples. Con frecuencia, los comandantes designan un área específica como la base y asignan la responsabilidad para la protección y uso eficaz del terreno dentro de la base para un solo comandante.



ATRINCHERAMIENTOS
8-33.   Un atrincheramiento es un área designada en un territorio hostil o potencialmente hostil, que cuando se toma y retiene, hace posible el desembarco continuo de tropas y material y proporciona espacio para maniobrar para operaciones subsiguientes (JP 3-18).



Un área de apoyo es un área de superficie designada por el comandante de escalón para facilitar la localización, empleo y protección de los recursos requeridos para sostener, permitir y controlar las operaciones tácticas.